ศ. นิโคเลย์ เปตรอฟ: เราไม่ต้องการที่จะมีรายได้มากขึ้น แต่เพื่อรับเงินที่ทำ

สารบัญ:

ศ. นิโคเลย์ เปตรอฟ: เราไม่ต้องการที่จะมีรายได้มากขึ้น แต่เพื่อรับเงินที่ทำ
ศ. นิโคเลย์ เปตรอฟ: เราไม่ต้องการที่จะมีรายได้มากขึ้น แต่เพื่อรับเงินที่ทำ
Anonim

นายพลจัตวา Prof. Nikolay Petrov เป็นหัวหน้าคนใหม่ของ VMA-Sofia ณ วันที่ 3 มิถุนายนปีนี้ เขาเกิดเมื่อวันที่ 29 สิงหาคม 2502 ในเมือง Sredets เขาสำเร็จการศึกษาจาก Medical Academy of Medical Sciences - Varna ในปี 1985 จากปี 1992 ถึง 2004 เขาทำงานเป็นผู้อยู่อาศัย ผู้ช่วย ผู้ช่วยอาวุโส และผู้ช่วยหัวหน้าที่ Medical Academy of Medical Sciences - Sofia ตั้งแต่ปี 2547 เขาเป็นหัวหน้าภาควิชาวิสัญญีวิทยา การช่วยชีวิตและการดูแลผู้ป่วยหนักที่ Academy of Medical Sciences และที่ปรึกษารีพับลิกันด้านวิสัญญีวิทยา การช่วยชีวิต และการดูแลผู้ป่วยหนัก เขาเป็นประธานสมาคมวิสัญญีแพทย์ในบัลแกเรีย เขาเป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุขในช่วงเวลาสั้น ๆ ในรัฐบาลดูแลของ Marin Raykov แต่เขาไม่ได้ปิดบังว่าเขาโล่งใจที่จะกลับไปสู่วิชาชีพแพทย์

วันที่ 1 ธันวาคม โรงพยาบาลชั้นนำฉลองครบรอบ 123 ปีแม้จะมีความสุขในการเฉลิมฉลอง แต่หัวหน้า VMA กล่าวว่าสถาบันการแพทย์ยังคงมีหนี้มากกว่า 100 ล้าน BGN ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำด้านวิสัญญีวิทยาได้พูดคุยเกี่ยวกับปัจจุบันและอนาคตของ VMA ในการให้สัมภาษณ์พิเศษสำหรับ "หมอ"

ศ.เปตรอฟ เล่าถึงงานเฉลิมฉลองเนื่องในโอกาสครบรอบ 123 ปีของการก่อตั้ง Academy of Arts

- วันที่ 1 ธันวาคม เราฉลอง 123 ปีนับตั้งแต่ก่อตั้ง Academy of Arts ส่วนใหญ่ก่อนหน้านี้จะมีพิธีที่หน้าสถาบันการศึกษาเวลา 10.00 น. โดยมีวงดนตรีทหารเราจะวางพวงมาลาที่อนุสาวรีย์แพทย์ทหารที่เสียชีวิตดังนั้นเราจะส่งส่วยบรรพบุรุษของเรา เวลา 10.30 น. จะมีการประชุมอย่างเคร่งขรึมในโรงภาพยนตร์ของ VMA จะมีการกล่าวสุนทรพจน์อย่างเป็นทางการทักทายจากแขก ฉันคาดหวังให้กองทัพ รัฐมนตรีสาธารณสุข ประธานาธิบดี รัฐมนตรีช่วยว่าการ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลใหญ่ๆ และแขกรับเชิญอีกมากมาย เราจะให้รางวัลแก่ผู้ที่ทำงานในระบบ VMA บางส่วนสำหรับความสำเร็จที่ดี หลังจากช่วงที่เป็นทางการแล้วจะมีคอนเสิร์ตสั้น ๆ ซึ่งจะแสดงโดยวงออเคสตราของกระทรวงกลาโหมนอกจากนี้ยังมีชั่วโมงค็อกเทลที่ VMA Club เพื่อเฉลิมฉลองวันครบรอบด้วยไวน์สักแก้ว

สถานการณ์ทางการเงินในปัจจุบันของ VMA เป็นอย่างไร

- เงื่อนไขของ VMA ยังคงเลวร้ายเพราะเรามีหนี้ก้อนโต - นี่คือการต่อสู้หลักที่เรากำลังต่อสู้อยู่ในขณะนี้ เราจัดการเพื่อดูรายละเอียดค่าใช้จ่ายที่เรามี เราได้เจรจาการชำระหนี้มาระยะหนึ่งแล้ว เกี่ยวกับประเภทของการเจรจากับบริษัทต่างๆ และได้ส่วนลดบางประเภท ไม่ว่าจะเป็นดอกเบี้ยหรือจากจำนวนเงินทั้งหมด บริษัทดีมากและรับส่วนลดประมาณ 20% จากยอดรวม หากเราชำระเงินเป็นประจำ เรากำลังวางแผนการชำระหนี้ เราจะสามารถประหยัดเงินได้ประมาณ 1.3 ล้าน BGN ในทำนองเดียวกัน เรากำลังเจรจาสัญญาใหม่กับบริษัทต่างๆ สำหรับการส่งมอบในอนาคต และได้เจรจาส่วนลดจำนวน 8.5 ล้าน BGN

เราลดราคายาในเดือนตุลาคมปีนี้ ด้วย BGN 400,000 เทียบกับเดือนเดียวกันปีที่แล้ว เราใส่คำสั่งเพิ่มเติมเล็กน้อยในการจัดเตรียมคำขอ ควบคุมมากขึ้น หัวหน้าคลินิกทุกคนให้ความร่วมมืออย่างถูกต้อง เป็นพื้นฐานของความสำเร็จเหล่านี้

คุณทำงานกับ NHS อย่างไร

- เกี่ยวกับงานกับกองทุนประกันสุขภาพ ดำเนินไปอย่างถูกต้อง อย่างไรก็ตาม ข้อจำกัดที่กำหนดโดย NHIF ทำให้เราลำบากอย่างแน่นอน ได้มาซึ่งมือข้างหนึ่ง

ผู้ป่วยชอบโรงพยาบาลของเรา

แต่ด้วยขีด จำกัด การทำงานที่กำหนดไว้เราไม่สามารถตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้ ฉันต้องการแบ่งปันข้อมูลของกองทุนซึ่งแสดงให้เห็นว่าเราเป็นโรงพยาบาลที่ต้องการที่สามในประเทศ อันดับแรกคือ "เซนต์. Georgi" ใน Plovdiv นั้นใหญ่ที่สุดในภูมิภาคนี้ อันดับที่สองคือ "เซนต์. มารีน่า" ในวาร์นา ซึ่งให้บริการผู้ป่วยจำนวนมาก อันดับที่สามคือ VMA-Sofia ในขณะเดียวกัน ในเรื่องการจัดหาทรัพยากรทางการเงิน เราอยู่ในอันดับที่ 9-10 ที่นั่น ไม่ยุติธรรม

ปัญหาใหญ่อีกอย่างคือเราไม่จ่ายค่ารักษาพยาบาลฉุกเฉินจากกระทรวงสาธารณสุข ฉันจะประชุมกับรัฐมนตรี Moskov และฉันจะขอให้เขาทำสิ่งที่จำเป็น เรามีศูนย์ฉุกเฉินที่ดีมาก ผู้ป่วยจำนวนมากBGN 8-10 ล้าน ทุกปีไปที่กิจกรรมนี้เราทำ แต่เราไม่ได้รับเงิน เราไม่ได้รับเงินค่ารักษาทางจิตเวชเช่นกัน แม้ว่าคลินิกของเราจะดีมาก อย่างไรก็ตาม เรามีผู้ป่วย แต่พวกเขายังคงต้องเสียค่ารักษาพยาบาลในโรงพยาบาล ปัญหาร้ายแรงอีกประการหนึ่งคือเราไม่มีสัญญาจ้างงานกับ สปสช. ก่อนเข้าโรงพยาบาล ด้วยเหตุผลง่ายๆ ว่าเราไม่มีโครงสร้างที่จดทะเบียนเป็น DCC กองทุนไม่มีพื้นฐานทางกฎหมายในการทำสัญญากับเรา 2 กิจกรรม - เช่น โรงพยาบาล และ DCC - ด้วยเหตุนี้ เราจึงไม่สามารถตรวจสอบผู้ป่วยที่มีการอ้างอิงได้ และเรามีคลินิกที่ใช้งานได้ แต่ไม่มีเงินเข้า Academy เพราะเราไม่รายงานการอ้างอิง ควรจะทำโดยมีการเปลี่ยนแปลงกฎหมายว่าด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกทางการแพทย์ จะมีคณะกรรมการดำเนินการเป็นจำนวนมาก

เช่น เราเป็นที่ต้องการของผู้ป่วย แต่เราอยู่ในอ้อมกอดที่หายใจไม่ออกและไม่ได้ให้โอกาสเราในการพัฒนา เรามีความจำเป็นเมื่อเกิดภัยพิบัติ อุบัติเหตุ กรณีร้ายแรง แต่ไม่เป็นที่ต้องการในการกระจายทรัพยากรทางการเงินเราไม่ต้องการอะไรเป็นพิเศษจากคนอื่น เราต้องการความยุติธรรม เราไม่ต้องการหารายได้เพิ่ม เราต้องการได้เงินที่เราหามาได้

BGN 100 ล้าน โรงพยาบาลอย่าง VMA จะใช้หนี้ที่ผ่านพ้นได้หรือไม่

- หนี้เติบโตขึ้นทุกเดือนโดย BGN 4-5 ล้าน อย่างน้อยตอนนี้เราได้หยุดการเติบโตนี้แล้ว เป็นการยากที่จะแยกแยะการใช้จ่ายเกินนั้น

เงินออมไม่มีวันหมด

เราต้องทำงานในทิศทางของรายได้ด้วย ไม่ใช่เพียงเพื่อให้ได้เงินออมเท่านั้น BGN 100 ล้านนั้นเยอะมาก แม้แต่โรงพยาบาลอย่าง VMA ก็ยากที่จะคืนเงิน ฉันจะพึ่งความช่วยเหลือจากรัฐเท่านั้น

ฉันเข้าใจงานของฉันในฐานะหัวหน้า VMA แบบนี้ - หากเราสามารถหลีกเลี่ยงการก่อหนี้ใหม่และครอบคลุมหนี้เก่าบางส่วน ทั้งหมดนี้อยู่บนเงื่อนไขที่เรารักษาโครงสร้างและบุคลากร เนื่องจากไม่มีบุคลากรก็ไม่มีกิจกรรม อุปกรณ์ก็ไม่มีอะไรเช่นกัน

คุณมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคตของโรงพยาบาลหรือไม่

- ฉันมองโลกในแง่ดีปานกลาง กับพื้นหลังของทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกและในบัลแกเรีย แต่ฉันยอมรับปรัชญาที่ว่าเมื่อเราทำงานอย่างเป็นกลางและสะอาด พระเจ้าจะทรงช่วยเรา

การประเมินของคุณเกี่ยวกับช่วงเวลาสั้นๆ ที่คุณรับผิดชอบ VMA เป็นอย่างไรบ้าง

- ยังเร็วไปที่จะสต็อก - นี่ไม่ใช่โครงสร้างขนาดเล็ก ฉันทำงานที่นี่มาทั้งชีวิตและในตอนแรกฉันใช้ชีวิตด้วยความคิดว่าภายใน 3 เดือนฉันจะเข้าทำงาน หลายคนบอกฉันว่าฉันจะใช้เวลา 1 ปีและพวกเขาพูดถูก ฉันคอยค้นหาสิ่งที่ทำให้ฉันประหลาดใจ ฉันทำงานตอนเช้า เวลา 06.30 - 19.00 น. ในตอนเย็น ฉันต้องการไปให้ถึงทุกที่และทุกๆ อย่าง ฉันอยู่ในช่วงเวลาที่เกินพิกัด แต่ฉันจะไม่บ่น ฉันชินแล้ว และอะไรที่ฉันทำได้ ฉันจะทำมัน

คุณมีเวลาเหลือสำหรับผู้ป่วยไอซียูหรือไม่

- ในตอนเช้าฉันไปห้องไอซียู จากนั้นฉันก็ลงไปที่ชั้นสองและเริ่มต่อสู้กับฝ่ายบริหาร พวกเขาจะ "ฆ่า" ฉันที่นี่ด้วยโฟลเดอร์และเอกสาร ไม่มีที่สิ้นสุด การหมุนเวียนเอกสารเกิดขึ้น… เมื่อฉันเป็นรัฐมนตรี ฉันยัง "กลัว" กับกองโฟลเดอร์ที่เรียงรายอยู่บนโต๊ะของฉัน. ในช่วงเวลาที่สั้นที่สุด คุณต้องอ่านสิ่งที่คุณกำลังเซ็นสัญญาและการพัฒนาของสิ่งต่างๆ นี่เป็นความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่

VMA เพิ่งเป็นเจ้าภาพการประชุมเรื่อง Parenteral Nutrition ซึ่งประสบความสำเร็จอย่างมาก ฉันพบว่าสมาคมวิสัญญีวิทยายังมีชีวิตอยู่และจะไม่ยอมแพ้ง่ายๆ เหล่านี้คือแพทย์และผู้คนที่ดีที่สุดด้วย ธรรมชาติของงานทำให้พวกเขาเป็นเช่นนั้น เป็นงานที่เครียด คุณมักจะต้องเผชิญความตาย - สถานการณ์ที่ทำให้มีสติสำหรับบุคคลใดบุคคลหนึ่ง การเผชิญหน้ากับความตายก็เหมือนครั้งแรกเสมอไม่มีความคุ้นเคย เราไม่สามารถช่วยเหลือผู้ป่วยได้เสมอไป แต่การสนทนากับญาติๆ ก็เหมือนกับครั้งแรกของแพทย์เสมอ - ในความคิดเห็นของคุณมีการเปลี่ยนแปลงระบบสุขภาพโดยรวมหรือไม่ - มีทัศนคติเชิงบวกในการเป็นผู้นำคนใหม่ของกระทรวงสาธารณสุข พวกเขามีความคิดดีๆ มากมาย ฉันหวังว่าพวกเขาจะมีความกล้าหาญและเข้มแข็งที่จะนำไปปฏิบัติ เป็นที่ชัดเจนสำหรับเราทุกคนว่าการเปลี่ยนแปลงจะต้องเริ่มต้นจากที่ใดที่หนึ่ง รัฐมนตรีคนใหม่ยังเป็นวิสัญญีแพทย์ด้วย คุณสังเกตไหมว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้มีเพียงเพื่อนร่วมงานจากผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางเท่านั้นที่เป็นหัวหน้ากระทรวงสาธารณสุข?

มีข่าวลือว่าคุณถูกเสนอให้โพสต์นี้ด้วย - จริงเหรอ

- ฉันไม่ได้รับโพสต์ดังกล่าว ประธานาธิบดีเลือก Dr. Miroslav Nenkov เป็นรัฐบาลผู้ดูแล และตอนนี้ฉันไม่เสนอให้ดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข มันไม่ใช่ความฝันสำหรับฉัน เมื่อฉันเป็นมก. ฉันรับมันเป็นงาน - ในช่วงระยะเวลาหนึ่งเพื่อทำบางสิ่ง ฉันรู้ว่าฉันทำได้ดี คุณไม่สามารถทำสิ่งสำคัญมากมายให้เสร็จภายใน 3 เดือน แต่อย่างน้อยฉันก็ไม่ได้เปิดเผยตัวเอง ฉันฝากเรตติ้งงานไว้ให้คนอื่น

แนะนำ: